6月底时，艳姐偶然刷到一家上市公司发布的最新公告：
魏来而获委任为国锐生活执行董事兼董事局副主席。
国锐生活隶属于北京国锐集团旗下，在两年前，这家上市公司还叫做国锐地产。
国锐系的老板是魏纯暹，魏来而，则是魏纯暹之子，今年方才31岁，这一次是直接空降的国锐生活董事会，一上来就是副主席。
简言之，行业久违的地产民企二代接班路，再次浮现！
看到这样的消息，艳姐还是相当感慨的，在当下，还能向前奔跑、还能有这样消息的民企，真的已经不多了……
国锐是21世纪初起航的民企，在行业快速发展时期一直颇有些名不见经传，规模对比起诸多标杆民企更是极小，如今却是北京少有的民企幸存者之一，大名鼎鼎的三里屯太古里（此前为三里屯Village），就是国锐开发的。
除了开启二代接班路，国锐地产板块也在最近刚刚迎来了一位新的营销总——原招商蛇口天津营销总伊辰潮，也默默地开启了转型路，整体看下来，想要继续向上发展的心昭然若揭。
不过比较奇特的是，整个国锐繁荣面的背后，却是上市的国瑞生活还在面临连年亏损……
这家北京本土民企到底是何方神圣？又到底处于一个什么样的发展状况?今天艳姐也想跟大家深度聊一聊。
01
最懂艺术的纯正京派本土民企
老板就是首席产品官！
纯正的京派本土民企，一直以来都屈指可数，而活到今天的国锐，却是其中之一。
国锐的老板魏纯暹，也是纯正的北京人，在北京出生、成长、读书、就业、创业。
魏纯暹今年也已经61岁了，但看着却相当年轻帅气，61岁的年纪活出了31岁的气质！更是和现在诸多因为压力山大、已经鬓角斑白、疲态尽显的民企老板们形成了鲜明对比……
魏纯暹
1985年，魏纯暹从北京建筑大学毕业后就被分配到了北京市规划局，并在2001年6月15日，正式在北京创办了国锐集团。
2002年时，这家刚成立一年的新兴民营房企，就拥有了自家的总部办公大楼，位置就在北京朝阳区朝阳路68号。
也是在这一年，国锐的第一个项目——蓝T公寓也在北京朝阳迎来开盘，首战大捷，自此，一家低调的京派民营房企，正式在地产圈的初步展露了头角。
在国锐，老板魏纯暹是真正的灵魂人物，建筑设计科班出生、并拥有十余年规划局背景的他，除了是国锐集团的创始人，还有着另一重身份：
国锐集团首席产品官。
图源国锐集团于2025年7月4日发布的官方推文
老板牵头做产品的房企，业内最有名的对标案例就是宋卫平时代的绿城，国锐的生态和文化就有些类似于早期的绿城，产品、战略上，都有着老板浓烈的个人色彩。
而魏纯暹可能是地产界最注重艺术的老板之一，国锐也在魏纯暹的影响下，从发展初期就生出了不一样的情怀和调性，如今诸多房企都在铆足了心思追求的艺术高雅，在国锐，几乎是刻在骨子里的。
国锐刚起航时，就开始筹备做了一件事：
做北京的艺术先锋。
早在2003年1月，国锐旗下的犀锐艺术中心，就已经作为北京最早一批民营艺术中心举办了开幕展，而这家民企也因此从21世纪初开始，就拥有了独特且厚重的艺术基因。
犀锐艺术中心开幕展
而随后，国锐就在魏纯暹的带领下马不停蹄地投入到了北京三里屯的焕新中，在这里一手打造了北京地标的艺术商业街区三里屯Village。
在三里屯Village的建设接近尾声时，国锐才牵手了太古，刷新了当年中国大陆房地产行业单笔最大交易纪录，于是，有了现在大家更熟知的三里屯太古里。
这里既自成一体又和整个三里屯融为一体，生态和超然，相当于上海的新天地。
只是地产行业人人皆知新天地背后的瑞安，却鲜有人知晓：三里屯背后的国锐。
与国锐一贯的低调不同的是，其集团LOGO却是一头展翼阔步的“锐狮”形象雄狮，国锐还给自己贴上了一个标签——“价值专家”。
开发三里屯的经验，也在这两年被魏纯暹亲自写进了一本叫做《艺术城市》的书里，目前已经出版发售了。
《艺术城市》书写了魏纯暹作为“规划专家”的城市规划理论，涵盖了大量经典的城市发展案例。魏纯暹将建筑视为城市肌理的具象表达，更是以此为国锐铺就了一条“用艺术筑城”的独特赛道。
国锐在国内的发展路径，更是几乎和诸多同行背道而驰的：2020年开始，才正式走出了北京，开始全国化布局的征途，奔向了华东、成都、赣州、三亚……
仔细一看，国锐的全国化，几乎是每到一个地方，都是商业和住宅并行切入。
打造了新天地的瑞安，是顶豪翠湖天地的建造者；而打造了三里屯Village的国锐，则是曾连续多年问鼎北京两千万级豪宅销冠——国锐·金嵿的缔造者。
国锐·金嵿实景图
这两年，国锐不仅将“三里屯Village”的理念带出了北京，也将只做精品豪宅的基因，带到了这些驻足的城市。
在承载着上千年历史文脉的赣州，魏纯暹亲自承担了总设计师的角色，对这座城市做了一次深度的文脉复兴，在赣州最具价值的三江口，做了一个艺术文化商业街区“客+Village”、以及面向当地塔尖人群的顶豪三江匯，就此，江西也拥有了第一个POD综合体。
在成都，青白江首个特色主题商业街区——国锐·巷里也已经在去年年底正式开业，同样是village模式的延续；而最近，国锐还在成都发布了新作——高端叠墅白玉茗，直指要做“艺术豪宅”。
白玉茗效果示意图
这两年风生水起的民企宸嘉，成立五年就能横行市场，靠的就是独家的艺术豪宅，成都嘉佰道就是其中的代表之一，而白玉茗的营销负责人，来自宸嘉成都：
这大概将是成都市场，一次巅峰级别的艺术碰撞。
02
国锐喜迎二代接班人
2014年时，国锐地产些微走了个捷径，以借壳的形式成功登陆了港交所。
算上市时间，甚至早于前些年风生水起的诸多民企。
但比较微妙的是，2023年8月时，这家上市平台从国锐地产默默更名为了：
国锐生活。
如今，在国锐生活的上市公司简介中，所属行业赫然写着“地产建筑业-地产-物业服务及管理”——从表面上看，地产平台出身的国锐生活，如今对外的身份，实则更偏向于一家物管公司。
但是艳姐观察其年报等各方面情况，虽然国锐生活被扣上了物管公司的帽子，但是其主营业务依旧是一手物业管理，一手物业发展和投资，整体的状况和更名前，别无二致。
这就意味着，作为国锐集团旗下唯一上市平台的国锐生活，实则依旧是这家企业地产开发业务的核心承载平台。
所以，这一次魏来而空降国锐生活董事会副主席，实则不同于此前诸多民企二代从物管公司做起的模式：
这位年仅31岁的二代，真正进入了国锐系的核心管理层之内。
魏来而虽然年轻，看似空降董事会，但并非毫无管理经验。
据官方公告显示，魏来而毕业于哥伦比亚大学，持有金融经济学文学学士学位，在房地产行业有5年经验， 同时在物业收购、物业再融资及物业营运管理方面拥有丰富经验。
魏来而的经验核心来自于英美市场，被任命为国锐生活董事会副主席时，他是国锐生活旗下两家间接全资附属公司的副总裁。
早从2015年开始，完成上市的国锐就转变了赛道，去海外掘金，重点在英美收购投资了诸多资产，魏来而接班前也是先在这些业务中练了手。
目前，61岁的魏纯暹仍然是国锐生活董事会主席兼行政总裁。
魏来而出任董事会副主席，也相当于是来到父亲身边做副手学习，来为未来全面接班做准备。
03
上市公司连年亏损
转型的国锐却依旧活得挺滋润？
事实上，观察国锐生活的财报，在行业下行期，这家规模不大的上市公司同样受累于行业现状，连年亏损。
近9年来，国锐生活都仅有大约2-3亿的营收规模，而除了2018-2021年，国锐生活都并未有盈利，尤其是近3年间，出现了持续的大额亏损，最夸张的情况是去年，国锐生活营收大约是人民币2.871亿元，却足足亏损了约8.506亿元。
截自东方财富网
不过虽然一直亏损，但稀罕就稀罕在： p>
迄今为止仍在市场上保持着较高的活跃度的国锐，实际的滋润度，其实还是要远胜于诸多同行的。
这或许也是因为国锐在发展初期就一直相当克制，没有走大规模扩张，负债也不多，几乎一直都是小而精。虽然前些年海外市场的投资也受了不少伤，但也及时做了部分的收缩，目前看下来国瑞的家底颇为丰厚，其在京津冀、环沪、华中、成渝以及海南自贸港均有一定的优质土地储备。
国锐集团旗下还有专门的投资公司和资管公司，2022年9月，恒大持有的盛京银行股份被全部拍卖时，国锐就是接手入股盛京银行的民营资本之一。
也是这一年8月，国锐还和粤财资产达成了战略合作，对珠海某困难项目进行了实质性的出资纾困；同年10月，国锐又出资9.67亿元落地了首个法拍纾困项目……
与此同时，国锐在地产开发的路上也一向不同于寻常开发商。
不仅热衷于艺术，也热衷做超级综合体，甚至相较于先盖楼卖房，国锐更爱先做配套。比如当年在北京爆火的国锐·金嵿，就是先花了4年时间修了配套住宅才在2013年开售，最后整个60万方的产业新城CBD打磨了8年有余才全面现世。
或许正是因为在地产开发上从来只追求质量、不追求速度，才成为了国锐在行业下行期得以安身立命的最大资本。
另一个数据或许也能侧面反映出国锐目前更真实的现状：
在全行业大裁员的大环境下，去年，国锐生活相较于2023年新增了113名雇员，增长比例达到了35.9%。同样的，年度付出的薪酬总额也增长到了8674.2万港元，同比增长18.2%。
与之相对应的是国锐这两年在市场上大力招兵买马的信息，比如地产板块除了近期引入了新的营销总伊辰潮，去年还迎来了原融创天津公司总经理李龙加盟出任总裁，此外，招采中心总经理蒋春晖、川渝区域公司总许依山、湘潭区域总罗俊……也都是这些年国锐通过市场化途径新纳入的职业经理人。
而目前看来，上市公司从“国锐地产”到“国锐生活”的更名以及“物管行业”的最新身份定位，其实不难看出，在地产商都叫苦不迭的当下，国锐也在果然地选择“去地产化”，或者更准确点说：换个形式做地产。
如今的国锐，正在走一条更聚焦于存量市场的新道路。
在国锐集团的官网上，这家企业也给自己更新了定位：
涵盖不良资产处置、金融投资、数字科技、产业服务、文化旅游、商业管理、资产管理、物业管理等业务的多元化投资管理集团。
现在在公开场合，国锐也时常大谈从传统地产开发商向投资管理集团成功转型的经验。
不难看出，目前被排在业务首位的不良资产处置，或许也成为了国锐的发力重点。
早在今年1月时，国锐首进重庆，中标了东方资产在重庆解放碑中心抵债资产前期管理服务项目，创新了不良资产合作处置的新模式。
而另一边，国锐还联合北京产权交易所举办了“低效资产的管理、运营与盘活”主题研讨会，国锐集团总裁曹悦、国锐集团副总裁及投融资总经理曾庆桃、国锐集团首席法律官荆炜还在现场分享了是如何以“国锐之道”助力资产价值涅槃的。
其中，20多年前在北京三里屯实现的文化焕新、20年后的今年在重庆解放碑通过代管代建模式实现的多方共赢……都是国锐分享的重点案例。
他们直言：
低效资产的管理、运营与盘活是一项系统工程，背后更需要法律、金融、产业等多方力量的协同。
从这个维度看，脱下单纯地产商外衣、走多元化投资路径的国锐，当下正在更全面地适配这一赛道。
国锐的发展之路，可以说是魏纯暹一步步亲自用脚丈量出来的，如今的国锐，正在以不良资产处置的途径坚定地推进一场盛大的城市唤醒计划。24岁的国锐，始终坚信着：
唯艺术与灵魂相伴不灭。
主编：张艳
责编：Nanako
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